雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴(yán)格。對(duì)于個(gè)人績(jī)效評(píng)比，一般來(lái)說(shuō)：10-15%考評(píng)為A，不超過(guò)45%的B+，40-50%考評(píng)為B，5-10%考評(píng)為C或D。如果考評(píng)為C或D，三年不能漲工資、配股，獎(jiǎng)金當(dāng)年為0，號(hào)稱“一C毀三年”。
可見，想要掙到華為的70w也是不容易的，要成為優(yōu)秀的員工，就要先滿足華為16項(xiàng)員工標(biāo)準(zhǔn)。
“華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了。”
不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？華為員工令人羨慕的高薪酬，來(lái)自他們的奮斗。
最近一篇小文蠻火的，其標(biāo)題叫 “員工說(shuō)太累，領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)了這5句話”.....
內(nèi)容是這么寫的：
Q1：累嗎？累就對(duì)了，舒服是留給死人的！
1、世上沒(méi)有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的。
2、如果不改變自己，去到任何一個(gè)地方都是同樣的結(jié)果。
3、你是為誰(shuí)工作？你是為自己工作！無(wú)論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產(chǎn)品，多學(xué)習(xí)銷售技巧，你多學(xué)一些知識(shí)，這都是別人拿不走的！
Q2：遇到問(wèn)題，就說(shuō)是別人的原因，怎么進(jìn)步？
1、不會(huì)承擔(dān)責(zé)任的人，就不會(huì)想去解決問(wèn)題，就不會(huì)成長(zhǎng)。
2、越會(huì)處理問(wèn)題，收入越高。
3、無(wú)論在哪里上班，都會(huì)遇見各種問(wèn)題。
4、遇見問(wèn)題不可怕，可怕的是不懂解決問(wèn)題。會(huì)解決問(wèn)題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會(huì)很高。
5、付出就會(huì)有回報(bào)。
Q3：公司找你是解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)！
1、公司不養(yǎng)閑人，找你來(lái)，是解決問(wèn)題的。
2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會(huì)高。
3、誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)就是公司的骨干，誰(shuí)的收入就高。
4、搶問(wèn)題解決就是搶錢。
5、行動(dòng)力、執(zhí)行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。
6、學(xué)會(huì)化解問(wèn)題的能力和智慧。
Q4：私下不要講公司不好
1、你會(huì)選擇不好的公司嗎？
2、你說(shuō)公司不好，說(shuō)明你就只能在這么差的公司上班。
3、人都是自私的。要看人自私的大小。誰(shuí)自私小，誰(shuí)就會(huì)成功。
Q5：你工作也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
1、我們要保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)收入。
2、你只能盡情地存在和盡情地釋放。
有些人一邊抱怨工作太累，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎么說(shuō)：
“華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了。”，“不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來(lái)自員工自己的奮斗。
根據(jù)華為年報(bào)，去年人均工資達(dá)到70萬(wàn)元，引來(lái)不少羨慕的眼光。但是，華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)，而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。而且對(duì)員工的要求很高，考核極嚴(yán)，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮斗，成長(zhǎng)為符合要求的優(yōu)秀員工。
雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴(yán)格。對(duì)于個(gè)人績(jī)效評(píng)比，一般來(lái)說(shuō)：10-15%考評(píng)為A，不超過(guò)45%的B+，40-50%考評(píng)為B，5-10%考評(píng)為C或D。如果考評(píng)為C或D，三年不能漲工資、配股，獎(jiǎng)金當(dāng)年為0，號(hào)稱“一C毀三年”。
華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來(lái)自員工的奮斗成果。
任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。
華為2017年年報(bào)顯示，華為公司2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入6036億元，同比增長(zhǎng)15.7%；凈利潤(rùn)475億元，同比增長(zhǎng)28.1%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流963億，同比增長(zhǎng)95.7%。
可見，做華為的員工是不容易的，要成為優(yōu)秀員工，做出業(yè)績(jī)，更是要付出努力。一起來(lái)看看華為對(duì)優(yōu)秀員工的9點(diǎn)要求。
1、重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)
任正非告誡員工，做一件事無(wú)論是否成功，你都要找到自己的那份感覺(jué)。只要你參與并與之拼搏過(guò)，你就是成功了，“勝負(fù)無(wú)定數(shù)，敢搏成七分”。
2、要寬容好心犯錯(cuò)的員工
任正非認(rèn)為，員工都是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)，對(duì)于由于經(jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)的員工要寬容，鼓勵(lì)大家改進(jìn)工作。
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來(lái)越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢？還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵(lì)員工去改進(jìn)工作。
3、培養(yǎng)專家，不要“萬(wàn)能將軍”
要求每一個(gè)人要對(duì)自己從事的一行熱愛(ài)、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能。
華為強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能提拔，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素，主要依據(jù)實(shí)際才干選拔干部。
我們這個(gè)時(shí)代需要的是專家，而不是萬(wàn)金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機(jī)框組裝專家、包裝專家、貨運(yùn)專家、倉(cāng)庫(kù)專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團(tuán)。
試想一個(gè)炮兵團(tuán)，人人都是全面手，軟件會(huì)搞一下，網(wǎng)絡(luò)也會(huì)一點(diǎn)，芯片也懂設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)還明白，成本糊糊涂涂地能說(shuō)一通，就是“炮”打不準(zhǔn)，全團(tuán)都是這樣高學(xué)歷的人才，什么都懂，就是沒(méi)人打得準(zhǔn)“炮”，上“戰(zhàn)場(chǎng)”這個(gè)團(tuán)有什么戰(zhàn)斗力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬(wàn)能將軍”，華為非垮不可。
4、由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來(lái)牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。
華為人常講過(guò)一個(gè)故事：五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂，一個(gè)智者問(wèn)他們：“你們?cè)诟墒裁矗俊币粋€(gè)青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個(gè)青年則說(shuō)“我在修教堂”。五十年過(guò)去以后，說(shuō)抬石頭的人還在抬石頭，說(shuō)修教堂的已成了哲學(xué)家。
華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”，為什么？他們瞄準(zhǔn)了一個(gè)發(fā)展大目標(biāo)，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標(biāo)是為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
所以我們每天都在“修教堂”，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家，或成為一個(gè)很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂，而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎？
5、員工要長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判
任正非認(rèn)為，青年人要長(zhǎng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判，才能不斷進(jìn)步。在公司內(nèi)部，一定要打掉好面子的思想。
大多數(shù)人走上工作崗位后會(huì)變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對(duì)華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開放自己，要加強(qiáng)對(duì)自我的批判。
我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改，沒(méi)有面子觀，這樣的人以后也容易找，所以接班并沒(méi)有什么難。千萬(wàn)不可以把一個(gè)人神化，否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系，公司就會(huì)垮掉。因?yàn)椋瑔T工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值，積極性就會(huì)很高，如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值，積極性就會(huì)喪失。
6、不要有“打工仔”心態(tài)
希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒(méi)關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來(lái)想問(wèn)題，就沒(méi)有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念。華為號(hào)召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。
7、茶壺里倒不出的餃子等于沒(méi)餃子
華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)，而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。有知識(shí)沒(méi)業(yè)績(jī)就好比茶壺里有餃子但是沒(méi)倒出來(lái)，沒(méi)倒出來(lái)就等于實(shí)際上沒(méi)有餃子。
我認(rèn)為一個(gè)人學(xué)歷如何并不重要，一個(gè)人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，這很重要。擁有學(xué)歷的人他們?cè)艿胶芎玫幕A(chǔ)訓(xùn)練，容易吸收新的技術(shù)與管理。
但是有知識(shí)的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問(wèn)，“里面裝了很多餃子，倒不出來(lái)，倒不出來(lái)就等于實(shí)際上沒(méi)有餃子”。
企業(yè)不是按一個(gè)人的知識(shí)來(lái)確定收入，而是以他擁有知識(shí)的貢獻(xiàn)度來(lái)確定的。我們強(qiáng)調(diào)使用一個(gè)干部時(shí)，不要考慮他的標(biāo)記，不能按他的知識(shí)來(lái)使用，我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任、他的能力、他的貢獻(xiàn)等素質(zhì)來(lái)考核干部。
8、重視向別人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
任正非說(shuō)，做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn)，批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你，希望你進(jìn)步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
9、要善于歸納總結(jié)
任正非與員工座談時(shí)說(shuō)，現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。人生就是通過(guò)不斷地總結(jié)，形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。如果沒(méi)有平時(shí)的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無(wú)法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。
人類的歷史就是不斷從必然王國(guó)走向自由王國(guó)的歷史。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步一小步地前進(jìn)，過(guò)幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。
點(diǎn)擊通話后，您將接到我們的電話，該通話完全免費(fèi)，請(qǐng)放心接聽！
